当想到技术和数据时，人们很快就会想到在网络上泄露信息。
然而，数据的使用也可能使得与技术无关的领域受益。人力资源就是一个例子，他们已经在一种被称为评估策略中使用数据。 人力资源分析 人员分析。
如果你还不了解这种策略及其在人力资源管理中的优势，那么请看如何在个人和团队数据管理上使用人才分析。
人力资源分析是一种通过收集和分析员工数据来提高组织绩效和员工参与度的方法。
人力资源数据分析是一种战略，其主要方法是收集和利用有关员工的数据。为此，公司利用软件根据不同来源的信息交叉分析这些数据。
这样，人力资源经理可以利用这些数据编制来优化人力资源管理和员工数据。同时，该策略使管理人员能够更准确地做出有关团队和员工的决策。
People Analytics的主要目标是使人力资源的决策不再依靠直觉，而是基于收集的数据。这为人力资源部门提供了更高的准确性，提高了决策的效率，减少错误的可能性。
根据LinkedIn的一项调查，过去五年内，专业人力资源数据分析师的人数增长了242%。换句话说，企业开始需要这种技能，作为结果，专业人才开始专攻这方面。
在这个意义上，数据分析可以量化和评估通常是主观性的因素，比如：
- 效率;
- 参与度;
- 员工满意度;
- 在工作中的表现。
这是如何运作的？
总的来说，人力分析涉及从数据收集、分类到评估的端到端完整流程。首先，公司需要知道想要评估哪些问题和因素。
首先要收集人力资源部打算在分析过程中使用的数据。这种收集通常是通过员工之间在社交网络上或特定的在线或线下调查进行的。
然后，拿到数据后就开始进行计算。在这个阶段，公司可以利用收集的数据来回答在流程开始时提出的问题。此外，如果公司能够获得大量数据，还可以计算其他因素。
接下来是分析，那就是People Analytics 本身的过程。在这个过程中，团队会收集调查和计算结果，以更清晰地做出决策，以使公司与员工的关系得到更多好处。
它是干什么用的？
根据以上过程，对人员的分析使公司能够针对每一项发现制定具体的策略。因此，它可以为提高员工参与度、改善工作环境等制定具体行动。
这个区别在于每个行动都有数据作为依据，而不是经理的直觉。因此，每种策略的结果往往更加准确，并带来更多直接的好处。
此外，人力分析还可以帮助企业不仅招聘新的人才，还能留住他们。例如，通过员工流失数据，企业可以更好地评估减少员工流失的策略并筛选人才。
因此，掌握数据并能够解释它们可以提高效率，为您的企业带来出色的回报。人力分析是实现这一目标的最合适工具。